11月14日下午，建材科技第一分企业在五楼会议室召开贸易业务年前债权清欠专题会议，领导班子成员、各管理中心负责人、山东及雄安办事处全体营销人员参加会议。会议由企业经理何崇新主持。
会上，财经管理中心通报了贸易业务各项目债权分布情况，各项目负责人、分管领导逐一汇报了当前工作进展以及清欠措施，与会人员对各项目下一步回款计划展开充分讨论，并制定了贸易业务各项目具体回款任务目标以及专项奖惩办法。
会议指出，债权清欠是当前企业发展的头等大事，领导班子成员既要当“指挥员”又要当“战斗员”，敢于当先锋、打头阵，带队伍、干工作、抓债权、见成效。对做好下一步清收清欠工作，会议一致认为：一要坚持问题导向，做到头脑清醒。从解决实际问题需要出发，以特事特办、急事速办的作风推动债权清欠工作。要发扬钉钉子精神，坚定信心、创新方式方法。二要坚持目标导向，做到精准施策。要坚决落实企业下达的清欠目标，加强工作统筹，分解、细化好各类清收任务指标，做到责任落实到个人、计划倒排到每日，做到一案一人、一案一策。对清收压力较大的项目，要安排专人蹲点跟进，力争把劲用好、用足、用到点子上。三要坚持结果导向，做到奖罚分明。要把债权清收清欠攻坚行动作为考验自身思想品质和能力素质的“试金石”，将清收完成情况纳入年度绩效考核，作为岗位调整任用、团队及个人奖惩的重要依据。
会议以现场与视频相结合的方式召开，在肥员工在现场参会，驻外员工通过视频形式参会。
